經(jīng)濟增速緩慢，市場倒逼機制開始發(fā)揮效應(yīng)，我們目前處于一個怎樣的經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)的發(fā)展走向如何，我們可供選擇的道路又有哪些?近日，鄭州大學(xué)商學(xué)院MBA中心主任、河南省十一五規(guī)劃特邀專家、原亞太銀行首席專家劉偉教授做客黎明重工科技，為管理層帶來一場精彩的培訓(xùn)。

　　劉偉教授將問題一一拋出，并從經(jīng)濟視角出發(fā)展開探討。受經(jīng)濟刺激計劃的影響，中國工程機械在過去十年中經(jīng)歷了高速增長，也為經(jīng)濟速度放緩買下了較大的隱患：大企業(yè)集中度不高，產(chǎn)能擴張扎堆中下游領(lǐng)域，中小企業(yè)依靠代工生產(chǎn)等方式擴大產(chǎn)能擴張規(guī)模。如今，產(chǎn)能過剩毋庸諱言。

　　“2013新一輪四萬億投資證實只是‘幻覺’，但一部分過剩產(chǎn)能將在優(yōu)勝劣汰中退出行業(yè)，也為一些企業(yè)帶來更大的機遇。”劉偉教授指出，在過去十年中，黎明重工科技經(jīng)歷了內(nèi)涵式高質(zhì)量的增長，心無旁騖專注于破碎制粉設(shè)備，加大對研發(fā)平臺的投入與現(xiàn)代化生產(chǎn)基地的建設(shè)，因此，在經(jīng)濟放緩的當下，仍能以雄厚的硬實力支撐高速的增長。

　　面對2012工程機械發(fā)展的寒冬，黎明重工科技加快了管理模式、商業(yè)模式、服務(wù)體系、業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新的腳步：打造制造業(yè)企業(yè)管理架構(gòu)新模式;從定制研發(fā)的角度，開發(fā)出多套整體解決方案。“內(nèi)功”日益深厚，國際化戰(zhàn)略步步為贏。黎明重工科技除了繼續(xù)加強在傳統(tǒng)市場的影響力，并在海外一些新興市場中嶄露頭角。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線中，誰能占據(jù)高位，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擴大品牌效應(yīng)。黎明重工科技通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施，對產(chǎn)品線進行了調(diào)整，同時，在一些經(jīng)典機型方面，再現(xiàn)突破。通過寶馬展、廣交會和一些國際展會，我們已然看到它們在行業(yè)內(nèi)的關(guān)注度和影響力。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心和中國物流與采購聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)，7月制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)仍在臨界點位置徘徊。對于黎明重工科技來說，這仍然是一個充滿希望的環(huán)境，它讓我們激發(fā)更多內(nèi)在活力，繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。