打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢，2013全國“質(zhì)量月”近日啟動。值此之際，黎明重工召開“產(chǎn)品質(zhì)量論壇”，倡導做產(chǎn)品品質(zhì)的倡導者和守護者。會議由案例剖析開始，圍繞質(zhì)量升級、供應鏈管理等主題展開討論，觸發(fā)新一輪的自我審視。

　　供應商管理 品質(zhì)從源頭把控

　　在大多數(shù)的跨國公司中，供應商的開發(fā)通常遵循“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。在這四者之中，質(zhì)量是重要的因素。在此次質(zhì)量論壇中，研發(fā)、質(zhì)控、采購等模塊與會人員依據(jù)參考數(shù)據(jù)，對部分供應商的產(chǎn)品和服務(wù)做了簡單評估。

　　目前，黎明重工已與行業(yè)內(nèi)知名供應商建立了互惠互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并根據(jù)產(chǎn)品信息、質(zhì)量信息、價格資料、執(zhí)行力評定等各方數(shù)據(jù)對其進行動態(tài)的評估、管理。在供應商的評估方面，黎明重工考察其是否具有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保障體系，確認供應商是否具有相應的設(shè)備及工藝能力，以確保其能夠提供高標準的基礎(chǔ)材料及相關(guān)零部件。

　　另外，重工行業(yè)的生產(chǎn)特性帶來的物資流轉(zhuǎn)周期長、涉及部門多、響應速度較慢等諸多難題，為了提供高標準的定制化產(chǎn)品和服務(wù)，戰(zhàn)略采購、執(zhí)行采購、物資管理多模塊聯(lián)動，保持供應鏈暢通，并通過信息化平臺的完善，加快響應速度，實現(xiàn)價值大化。

　　“兩制”防火墻 追求更近一步

　　在與同行業(yè)的激烈競爭中，黎明重工穩(wěn)步向前，成為礦機生產(chǎn)的知名企業(yè)，所依靠的就是扎實的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。而2013年，《產(chǎn)品質(zhì)量責任制》和《產(chǎn)品質(zhì)量問責制》兩部制度的修訂出臺，又將品質(zhì)意識推向新的高度。

　　制度中新修訂的條款輻射面更廣，涉及產(chǎn)品設(shè)計、采購、財務(wù)物資、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、銷售等各環(huán)節(jié)，詳細的質(zhì)量管理、質(zhì)量問責，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任有有效執(zhí)行，讓問題無處藏身。不僅如此，配合“兩制”的推進，技術(shù)服務(wù)采取售后服務(wù)監(jiān)察制，對客戶問題的處理進行追蹤核實，確保對客戶的反饋和期望做出正確、積極的反應。

　　素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定企業(yè)的命運。兩制啟動已近五個月，各部門正以良好的責任意識、嚴謹?shù)膽B(tài)度，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們相信，黎明重工帶給市場的不僅僅是產(chǎn)品，也是礦機生產(chǎn)領(lǐng)域的金字品牌，更是行業(yè)的一種標準。