學習官:從后衛(wèi)支持到前鋒助攻
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人力資源是資源,人力資本是資本。吸引人才、留住人才,促進人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變,是公司保持核心競爭力的一貫舉措。市場競爭的浪潮中,公司不斷創(chuàng)新,取得了一次又一次成功。創(chuàng)新來自于學習——來自于黎明團隊對自身的關(guān)注和孜孜不倦的改善提升。優(yōu)良的學習傳統(tǒng),是黎明公司保持活力的源泉。
如何更好的從戰(zhàn)略層面上滿足企業(yè)的發(fā)展需求,如何更好的把學習項目與工作技能相聯(lián)系,是企業(yè)保持進步的一大課題。讓員工參與思考,讓員工參與創(chuàng)造,人人為學習而建言,人人為學習而行動,讓學習不再只是“培訓專員”的工作,至關(guān)重要。各部門擁有自己的“培訓專員”,各部門擁有自己的“學習官”,通過打造完善的學習監(jiān)控機制,把學習從后衛(wèi)支持推向競爭前鋒。
各部門學習官主動尋找存在的問題、積極探索改善的方案,多方求證,立刻行動,一起提升!提高業(yè)務能力、提升工作技能、增進職業(yè)感知,為企業(yè)保駕護航,為美好明天共同努力!